2017年5月9日無人機(jī)拍攝的蘇州工業(yè)園區(qū)夜景。新華社記者 李 響攝

　　一直被稱為大上海后花園的“小蘇州”，以占全國0.09%的土地面積和0.77%的人口，創(chuàng)造了全國2.1%的地區(qū)生產(chǎn)總值，外貿(mào)進(jìn)出口值占全國的比重達(dá)7.7％，居全國城市第四位。

　　從“蘇南模式”到“張家港精神”“昆山之路”再到“園區(qū)經(jīng)驗”，一路走來，蘇州這座熔古鑄今的“奇跡”之城，用40年時間完成了由一個小橋流水人家的古城到現(xiàn)代化大都市的變遷。

　　敢為人先——

　　鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)異軍突起

　　蘇州的改革開放之路，始自鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)。1978年，黨的十一屆三中全會拉開了改革開放的大幕。蘇州大地上率先登場的是由一群“泥腿子”興辦的一批社辦企業(yè)、隊辦企業(yè)，并以其“離土不離鄉(xiāng)”的運(yùn)作模式吸納了大量農(nóng)村富余勞動力，在迅速解決溫飽的同時也擁有了一大批具有一技之長的技術(shù)人才和經(jīng)營人才。

　　1976年，常熟白茆鎮(zhèn)，24歲的村民高德康靠著從父親那兒學(xué)來的裁縫手藝，帶著11個農(nóng)民，成立了一個小小的縫紉組。42年后，當(dāng)初只有8臺家用縫紉機(jī)和一輛永久牌自行車的縫紉組，變成了知名品牌“波士登”，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、法國、意大利等72個國家和地區(qū)，全球消費(fèi)者超過2億人次。

　　1988年，昆山陸家鎮(zhèn)，向教師集資18萬元成立的校辦工廠因產(chǎn)品大量積壓瀕臨倒閉。在校辦工廠的員工會上，宋鄭還在一塊黑板上寫了一行字：“我是第一，因為我可以是第一。”今天，好孩子兒童用品有限公司已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的兒童用品公司及中國最大的母嬰產(chǎn)品分銷和零售平臺。

　　1991年，吳江七都鎮(zhèn)，年輕的轉(zhuǎn)業(yè)軍人崔根良臨危受命，要把一個瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦農(nóng)機(jī)廠起死回生，亨通集團(tuán)由此發(fā)軔。如今，亨通集團(tuán)也已成長為服務(wù)于光纖光網(wǎng)、電力電網(wǎng)、金融和大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)。

　　就這樣，“小蘇州”在“走千山萬水、訪千家萬戶、道千言萬語、吃千辛萬苦”的“四千四萬”精神中迅速發(fā)展壯大，把“鄉(xiāng)土蘇州”推上了一條強(qiáng)筋壯骨的工業(yè)化發(fā)展之路。當(dāng)改革開放邁過第一個十年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)造了蘇州60%的GDP、70%的財政收入和80%的就業(yè)崗位，一大批欣欣向榮的小城鎮(zhèn)在蘇州拔地而起。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的大力推動下，1990年，蘇州的GDP邁上了200億元的臺階，比1980年的41億元增長了4倍，綜合實力快速提升，工業(yè)化初具形態(tài)，穩(wěn)居江蘇第一經(jīng)濟(jì)大市。

　　搶抓機(jī)遇——

　　園區(qū)經(jīng)濟(jì)成特色

　　1992年1月，56歲的秦振華破格擔(dān)任張家港市委書記。上任后，他提出兩句話：一句話是“三超一爭”，即“工業(yè)超常熟，外貿(mào)超吳江，城建超昆山，各項工作爭第一”；另一句話就是后來叫響全國的“張家港精神”。

　　當(dāng)年，張家港全市財政收入2.25億元，可用財力8000萬元，除了用于農(nóng)田水利、修橋補(bǔ)路、學(xué)校建設(shè)等公共事業(yè)的5000萬元，還剩3000萬元發(fā)工資。

　　秦振華帶領(lǐng)全市干部群眾一門心思艱苦創(chuàng)業(yè)，在昔日的窮沙灘，上演了一幕幕“第一”大劇。1992年，國家要在江蘇省建一個內(nèi)河港型保稅區(qū)，對于張家港而言，無疑是一個重大機(jī)遇。但省內(nèi)南京港、鎮(zhèn)江港、南通港的條件都優(yōu)于張家港。“我們是沒有條件，創(chuàng)造條件上！先下手為強(qiáng)！”只用6個月時間，張家港就完成了區(qū)內(nèi)“五通一平”。10月16日，國務(wù)院批準(zhǔn)張家港建保稅區(qū)。

　　此后，張家港又建設(shè)了全國第一條步行街，創(chuàng)下了28個“全國第一”。全市上下大力度招商引資，韓國浦項、美國陶氏等120多個大項目紛至沓來，一批世界500強(qiáng)和跨國大公司紛紛落戶張家港。

　　在“順境中自加壓力，逆境下負(fù)重奮進(jìn)”的張家港精神的激勵下，1994年，張家港在經(jīng)濟(jì)總量、入庫稅收、外貿(mào)出口、外資引進(jìn)等方面均在蘇州各縣市中領(lǐng)先，成功實現(xiàn)了“三超一爭”的目標(biāo)。

　　上世紀(jì)90年代，蘇州抓住了國際產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)了國際產(chǎn)業(yè)資本在當(dāng)?shù)氐募�中投資，經(jīng)濟(jì)全球化紅利在蘇州集中釋放。在張家港的示范效應(yīng)下，蘇州一口氣建了15個開發(fā)區(qū)，其中國家級5個，省級10個，世界500強(qiáng)企業(yè)中有100家落戶開發(fā)區(qū)。

　　創(chuàng)新引領(lǐng)——

　　從數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向高質(zhì)量提升

　　2011年，蘇州GDP首次突破萬億元大關(guān)，經(jīng)濟(jì)總量位居全國第六，成為當(dāng)之無愧的經(jīng)濟(jì)大市。

　　但是，內(nèi)外兩方面的壓力卻讓蘇州高興不起來。國際金融危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)的深層次影響不斷加大，蘇州經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中外資一枝獨(dú)大，加工制造業(yè)附加值偏低。同時，“魚米之鄉(xiāng)”“江南煙雨”的生態(tài)系統(tǒng)正遭遇工業(yè)化、城市化加快進(jìn)程的沖擊。

　　面對現(xiàn)實，蘇州要盡快實現(xiàn)從數(shù)量擴(kuò)張向高質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新成為這一階段的關(guān)鍵。蘇州面向全市發(fā)出“動員令”，全面鋪開創(chuàng)新引領(lǐng)、開放提升、城鄉(xiāng)一體、人才強(qiáng)市、民生優(yōu)先、可持續(xù)發(fā)展6大戰(zhàn)略，全面打響“三區(qū)三城”建設(shè)攻堅戰(zhàn)，謀求率先建成全面小康社會、開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化新征程。

　　“當(dāng)今是一個顛覆性創(chuàng)新的時代。我們既要瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展前沿，也要保持對未知領(lǐng)域創(chuàng)新的敬畏和研究，矢志不渝地推進(jìn)創(chuàng)新變革，迎接嶄新時代。”崔根良說。 在崔根良看來，對實體經(jīng)濟(jì)而言，創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，對制造業(yè)而言，堅守不是守舊，而要在堅守中不斷創(chuàng)新。

　　有著“蠶鄉(xiāng)”美譽(yù)的吳江震澤鎮(zhèn)，在鼎盛時期貢獻(xiàn)了全國生絲出口總量的十五分之一。然而，隨著“東桑西移”和城鎮(zhèn)化建設(shè)，生機(jī)勃勃的連片桑林已成為回憶。去年11月份，蘇州太湖雪絲綢股份有限公司與震澤鎮(zhèn)政府合力打造了太湖雪蠶桑園，計劃恢復(fù)2000多畝桑林，吸引周邊蠶農(nóng)重興舊業(yè)。變以前散養(yǎng)模式為“訂單農(nóng)業(yè)”，采取“政府+公司+農(nóng)戶”的模式提升行業(yè)的活力。據(jù)統(tǒng)計，今年震澤春蠶共發(fā)蠶種1423張，收獲了60多噸優(yōu)質(zhì)蠶繭，被本地100多家絲綢企業(yè)搶購一空。

　　蘇州用發(fā)展事實證明，創(chuàng)新發(fā)展的道路是正確的。2017年，蘇州實現(xiàn)GDP1.7萬億元，比上年增長7%，同時經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)得到優(yōu)化，發(fā)展質(zhì)量不斷提升。全市服務(wù)業(yè)增加值比上年增長8.3%，全年實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1.53萬億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)47.8%。

　　就這樣，蘇州帶著江南水鄉(xiāng)的鮮明印記，不斷推進(jìn)改革開放，不斷創(chuàng)新發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)國際化和城市現(xiàn)代化的大道上闊步前行。（經(jīng)濟(jì)日報記者 薛海燕 蔣 波）