在貴州航天電器股份有限公司某型電連接器產品生產車間，11名身著藍色制服的工人各就各位，站立在機床設備旁，認真操控著鼠標，有條不紊地工作著。

　　據企業負責人介紹，此前該車間采用傳統手工生產，需操作人員45人，年產量僅10萬件，產品合格率為90%左右。公司引入航天云網平臺，對車間實施智能化改造后，大幅提高了生產效率，“目前，車間的年產量可達50萬件，產品合格率提升至99.98%”。

　　作為引領貴州省經濟社會發展的“火車頭”，貴陽市長期堅持以生態文明建設帶動城市可持續發展，促進產業轉型升級，探索出了一條經濟發展與生態改善雙贏的可持續發展路子，綠水青山正變成富民強市的“金山銀山”。

　　48.66%的森林覆蓋率，成就“爽爽的貴陽”

　　無論何時到貴陽，你都會被撲面而來的綠色所驚訝——一年四季，山青水碧，層層疊疊的綠由近及遠，林海起伏，滿目蔥蘢。全國首個“國家森林城市”，果然名不虛傳。

　　上世紀80年代，貴陽就形成了總面積達13.6萬畝的第一環城林帶，本世紀初又建成了總面積達212.03萬畝的第二環城林帶，此后持續開展植樹造林活動、修復生態活動，到2017年底，貴陽的森林覆蓋率達48.66%。“爽爽的貴陽”金名片越擦越亮。

　　擁有喀斯特地貌的貴陽，生態環境脆弱，貴陽也為此高度重視生態環境保護。上世紀90年代末，貴陽較早提出了“城市必須走可持續發展道路”，并在21世紀初確立了“環境立市”戰略，積極推進循環經濟生態市，努力擺脫“高投入、高耗能、高污染、低產出”的怪圈，摘掉了“酸雨城市”的帽子。

　　2007年底，貴陽確立了建設全國生態文明城市的愿景，此后相繼率先制定了“生態文明城市指標體系及監測方法”，從生態經濟、生態環境等六個方面，通過33項指標來評定城市功能，使生態文明城市建設更具操作性。貴陽還圍繞生態文明城市建設，在全國率先出臺了多部地方法規。

　　2016年，為了讓環境更宜人，貴陽市又以構建“一河百山千園”自然生態體系為抓手，加快綠道、綠地、公園、河岸等共享綠色空間建設，著力改善環境質量，補齊城市發展短板，完善城市功能。

　　目前，貴陽全市的公園總數達705個，森林公園、濕地公園、城市公園、山體公園、社區公園“五位一體”的城市公園體系正逐漸成形，建成區人均公共綠地達10.95平方米，地表水國控、省控斷面水質優良率超過93%，水源地水質達標率、環境空氣質量優良率分別達到100%和95.1%。

　　深耕大數據，搶占科技革命制高點

　　作為省會城市，貴陽受交通不便、產業結構不優等因素制約，該市經濟社會發展長期處于西部省會城市第三梯隊。

　　對貴陽而言，發展大數據產業是“上上之選”。2013年以來，貴陽緊緊抓住與北京中關村全面合作，以及三大電信運營商數據中心落戶貴州的重要機遇，勇敢地站在新科技革命和新產業革命交叉融合的潮頭，把大數據作為推動經濟提質轉型的主攻方向和突破口，圍繞大數據產業核心、關聯、衍生三大業態，全面發展數據中心、呼叫中心、軟件與服務外包、端產品制造等，打造大數據全產業鏈。

　　2017年，貴陽大數據企業主營業務收入達800億元，軟件和信息技術服務業業務收入145億元，同比分別增長21%和20%，占貴州全省的比重分別超過50%和70%。大數據正逐步成為貴陽后發趕超的新引擎。

　　在大數據的推動下，一些傳統的信息技術產業開啟了二次創業，貴陽朗瑪信息技術公司就是其中之一。該公司進軍互聯網醫療和大健康產業，打造了向公眾提供健康服務的“貴健康”平臺，還組建了互聯網醫院。

　　“大數據為各行各業的發展帶來了新機遇，醫療也不例外。”朗瑪公司董事長王偉告訴經濟日報記者，該公司堅持以互聯網、大數據等技術作為醫療的“連接器”和“放大器”，在遵循醫療本質的前提下，通過外延式并購發展和業務范圍的拓展推動，基本完成了包含醫療信息服務、醫療服務、醫藥流通、智能可穿戴設備等板塊的布局，形成了“一網兩院一平臺”的醫療服務閉環，成為國內唯一連續三年入選“互聯網+醫療”的企業。

　　而大數據與實體經濟的深度融合，更為傳統產業插上跨越發展的翅膀。

　　貴陽市觀山湖區興達興建材公司是一家從事商砼、砂漿、構件等建材產品研發的企業，該公司自主研發的商砼大數據管理平臺，實現了原材料、生產、運輸、施工等過程實時數據的采集、監測、分析和集成應用，有效提升了生產效率，降低了企業運行成本。

　　數據顯示，2017年，貴陽大數據與實體經濟深度融合指數達42.5，成為國家產融合作試點城市。

　　城鄉“三變”，帶動低收入群體增收

　　偏遠閉塞、交通不暢，貴陽市清鎮市新店鎮茶店村長期是個“后進村”，經濟發展一直不盡如人意。2017年春節，長期在外務工、已是一家物流公司經理的張連波回到家鄉，發現家鄉的模樣與十年之前離開時并無二樣。想利用已有的公司資源，為村里的刺梨種植提供物流、技術等支持，但張連波卻苦于沒有好的發展模式。

　　當時，貴陽農村正在全面推進“資源變資產、資金變股金、農民變股東”模式，為張連波實現目標搭建了機制平臺。于是，茶店村就在已有刺梨產業的基礎上，以“公司+合作社+農戶”的“三變”模式，發展特色產業，富民產業日漸壯大。

　　通過“三變”模式，貴陽各區（市、縣）村集體以土地入股7萬余畝，整合資金2.2億元，形成股金2.06億元，帶動社會投資12.6億元；促進農民變股東9.22萬人，其中低收入困難戶1.67萬人；參股經營主體達378個，參與“三變”改革的農民增加收益6800萬元，帶動低收入困難群體增收1500萬元。

　　2017年，在推動農村“三變”改革的同時，貴陽又創新提出并實施城市“三變”改革，持續探索“以人民為中心”的改革發展新機制。

　　貴陽市委常委、宣傳部部長蘭義彤表示，“城鄉‘三變’改革的目的，就是用股權紐帶將各方利益聯結起來，讓全體人民在城鄉‘三變’改革中成為‘股份市民’‘股份農民’，成為城鄉發展和治理的‘股東’，積極參與到產業鏈發展和價值鏈分配上來”。

　　如今，一幅山青水碧、鄉村如畫的生態文明建設美好圖景，正在筑城大地上徐徐繪就；一場關乎五百萬市民福祉、爽爽貴陽永續發展的綠色變革再次踏上征途。（經濟日報·中國經濟網記者 吳秉澤 王新偉）