業(yè)內(nèi)人士稱，娃哈哈雖然擁有資金優(yōu)勢(shì)，但商城管理人才是最大挑戰(zhàn)，其異地?cái)U(kuò)建會(huì)有阻力

　　11月29日，在娃哈哈迎來25周年之際，其第一家歐洲精品商場WAOW PLAZA在杭州錢江新城正式開業(yè)。作為2012年福布斯和胡潤中國富豪榜“雙料首富”、杭州娃哈哈集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理宗慶后對(duì)于此次進(jìn)軍商場做零售業(yè)信心滿滿，“未來5年，娃哈哈要在全國開100家歐美精品商場”。　 

　　“娃哈哈進(jìn)軍商城并不代表公司經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變，只是其多元化戰(zhàn)略的一步，由于我國具有一定的高端商品消費(fèi)基礎(chǔ)并且國際名牌都已看重中國消費(fèi)市場，國內(nèi)的高端商城發(fā)展前景很好。”中投顧問研究員簡愛華在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，娃哈哈作為一個(gè)企業(yè)，其目的在于利潤最大化，尋找新的利潤來源。 

　　欲借多元化破成長瓶頸 

　　從1987年白手起家賣汽水，到銷售兒童口服液淘金，再到后來成立娃哈哈集團(tuán)專注飲料行業(yè)，宗慶后用了25年時(shí)間最終成為國內(nèi)名副其實(shí)的“飲料大王”。 

　　2011年，娃哈哈集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入678.55億元，同比增長了23.65%，實(shí)現(xiàn)利稅123.34億元；2012年1-10月份，娃哈哈集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利稅118.54億元。“我們把飲料做到了極致，今年銷售額將達(dá)到700億。”宗慶后在公司25周年慶典上表示。 

　　值得一提的是，作為國內(nèi)最大的飲料企業(yè)集團(tuán)，娃哈哈在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)第14年登上中國飲料行業(yè)榜首的同時(shí)，銀行里的現(xiàn)金儲(chǔ)備仍保持在160億以上。 

　　然而，在宗慶后看來，娃哈哈要想成為世界500強(qiáng)企業(yè)，單靠原來的主業(yè)發(fā)展是很難實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望的，要跨過這個(gè)門檻，只有多元化發(fā)展。“娃哈哈正在向著3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額超過1000億元，力爭早日進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的目標(biāo)闊步前進(jìn)。” 

　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士亦認(rèn)為，宗慶后把飲料產(chǎn)業(yè)做到了極致，國內(nèi)銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于國際巨頭可口可樂。如今，對(duì)于一家不缺渠道、不差錢的大集團(tuán)企業(yè)，要想獲得更好的發(fā)展，多元化的投資是無可厚非的。　　 

　　事實(shí)上，近年來，娃哈哈也在朝著這些方向前進(jìn)，對(duì)多元化進(jìn)行了積極的探索，在包括奶粉、童裝、食品機(jī)械等領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的進(jìn)展。而此次進(jìn)軍商業(yè)零售領(lǐng)域，無疑是多元化藍(lán)圖上的又一重要落子。 

　　17億元試水高端百貨 

　　此次進(jìn)軍商場，娃哈哈也是做了不少功課。 

　　今年6月份，娃哈哈的專業(yè)招商團(tuán)隊(duì)直擊歐洲市場，從各個(gè)品牌的設(shè)計(jì)風(fēng)格、面料選擇、制作工藝到定價(jià)策略，精挑細(xì)選、逐一考察，目的就是為中國消費(fèi)者提供了一個(gè)與歐洲優(yōu)質(zhì)品牌親密接觸的平臺(tái)。首期投資17億元進(jìn)入高檔商場只是一個(gè)開始。 

　　娃哈哈相關(guān)人士介紹，娃哈哈的戰(zhàn)略是明年全國開出5-10家商場，3-5年內(nèi)開設(shè)100家商場。一、二、三、四線城市齊頭并進(jìn)、自建與租用商場相結(jié)合、以國際精品商場、兒童專用商品商場及吃喝玩樂為一體的城市綜合體的形式，快速推進(jìn)娃哈哈零售業(yè)。 

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)于娃哈哈進(jìn)入商業(yè)零售業(yè)持有不同的態(tài)度，“目前，國內(nèi)人力成本、租房等成本上漲因素，國內(nèi)很多商超都遇到不小的壓力，娃哈哈雖然不差錢，但是開商城做零售業(yè)未來也是有挑戰(zhàn)的。” 

　　在簡愛華看來，娃哈哈目標(biāo)清晰、定位高端百貨，具有資金優(yōu)勢(shì)，但是未來發(fā)展會(huì)面臨一些困難。“因?yàn)橥薰�哈欲采用‘買手’模式，主要以歐洲新興品牌為主，這就需要其組建采購、營銷能力強(qiáng)的商城管理團(tuán)隊(duì)，而這類人才是娃哈哈面臨的挑戰(zhàn)之一；另外，娃哈哈在公司大本營——杭州籌建商城較為容易，但是未來的異地?cái)U(kuò)張會(huì)有不少阻力。” 

　　除了進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之外，簡愛華也擔(dān)心多元化給娃哈哈品牌帶來負(fù)面影響。“娃哈哈品牌不斷延伸，容易給消費(fèi)者混亂的感覺，不利于消費(fèi)群體的形成。”

（責(zé)任編輯：李方）