BOE（京東方）集團高級副總裁、聯(lián)席首席運營官，智慧系統(tǒng)事業(yè)群首席執(zhí)行官姚項軍在智慧系統(tǒng)論壇上發(fā)表演講。（京東方供圖）

　　經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)武漢11月14日訊 “京東方全球創(chuàng)新伙伴大會·2017”今日在武漢開幕。BOE（京東方）集團高級副總裁、聯(lián)席首席運營官，智慧系統(tǒng)事業(yè)群首席執(zhí)行官姚項軍在題為“創(chuàng)享物聯(lián)時代”的演講中表示，計算機、手機等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)終端增長已趨緩，新增長主要來源于物聯(lián)網(wǎng)在家電、零售、制造、交通、能源、健康等各行各業(yè)的滲透。也就是說，移動互聯(lián)引領(lǐng)增長的時代即將結(jié)束，物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)增長的時代已經(jīng)到來。

　　他透露，對此，京東方智慧系統(tǒng)事業(yè)群要與合作伙伴攜手打造一系列細分行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。目前布局于4個板塊：智造服務(wù)、智慧零售、智慧車聯(lián)和智慧能源。

　　以下是發(fā)言實錄：

　　大家下午好！歡迎來參加2017年度BOE IPC！ 

　　上午王董事長對物聯(lián)網(wǎng)和人工智能未來50年的走勢做了大膽的預(yù)測。看來我得努力至少再活50年，親眼看看董事長所說的IoT 3.0和超級人工智能時代是什么樣子。今天的健康服務(wù)論壇應(yīng)該正在討論如何讓人活得好一點、活得久一點的課題。他們有個“小目標”，就是讓人活到“百歲無疾而終”。今天我越發(fā)覺得這事很有必要。 

　　去年IPC我分享了過去15年的社會巨變，也分享了物聯(lián)時代各行各業(yè)可能面臨的挑戰(zhàn)和機遇。今天再定量看一下，今年全球聯(lián)網(wǎng)終端數(shù)有望突破200億大關(guān)，預(yù)計2025年將增至近1000億臺。其中，計算機、手機等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)終端增長已趨緩，新增長主要來源于物聯(lián)網(wǎng)在家電、零售、制造、交通、能源、健康等各行各業(yè)的滲透。用一句話總結(jié)，那就是：移動互聯(lián)引領(lǐng)增長的時代即將結(jié)束，物聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)增長的時代已經(jīng)到來！我們必須抓住時代機遇，攜手共贏！  

　　京東方智慧系統(tǒng)事業(yè)群的使命，就是要與合作伙伴攜手打造一系列細分行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)解決方案。目前布局于4個板塊：智造服務(wù)、智慧零售、智慧車聯(lián)和智慧能源。支撐這4個板塊創(chuàng)新的，是我們的人工智能與大數(shù)據(jù)平臺。一會兒智慧系統(tǒng)事業(yè)群的CTO姜幸群博士會帶來關(guān)于這個平臺的分享。 

　　集團對智慧系統(tǒng)事業(yè)群的定位，是要成為集團轉(zhuǎn)型的箭頭和成長的新支柱。近幾年智慧系統(tǒng)事業(yè)群快速成長，離不開各位創(chuàng)新伙伴的鼎力支持。作為一個持續(xù)探索中的新事業(yè)，沒有一件事是容易的。是大家的信任、執(zhí)著和傾情付出，才使一個個“不可能”成為了“可能”。借此機會，特別想真心向大家道個謝：謝謝大家！  

　　下面我們一起來回顧一下過去一年一起走過的探索之路。 

　　在智造服務(wù)方面：今年1月，我們的合肥智能工廠成功量產(chǎn)，這是我們打造智能制造服務(wù)體系的一個重要里程碑；三季度我們電視面板出貨量快速躍升至全球第二；9月份，我們首家創(chuàng)客工坊開業(yè)，向個性化定制邁出了堅實的一步。 

　　在智慧車聯(lián)方面：今年9月我們的HUD（抬頭顯示）系統(tǒng)實現(xiàn)了首個客戶開案；10月e-mirror（智能后視鏡）系統(tǒng)成功上市；今年智慧車聯(lián)業(yè)務(wù)新增合同額突破100億人民幣，同比大幅增長7倍。 

　　在智慧能源方面：我們也實現(xiàn)了快速成長，在不到一年的時間里，自持新能源電站裝機容量已突破300MW。 

　　在智慧零售方面：去年我們針對藝術(shù)零售市場發(fā)布了BOE畫屏這款產(chǎn)品；今年6月，我們又成功整合法國SES，加速布局商超零售市場。今天這兩塊業(yè)務(wù)都會有新品的發(fā)布。 

　　接下來的3個多小時，我們就和大家一起來暢想一下藝術(shù)零售和商超零售這兩個領(lǐng)域的創(chuàng)新商機。 

　　創(chuàng)新來源于問題。BOE做事首先會想一個基本問題：我們能為改變這個社會做點什么？我們在藝術(shù)零售和商超零售領(lǐng)域的探索，也是從對點點滴滴的問題觀察開始的。我們先來看看現(xiàn)在藝術(shù)傳播、普及所面臨的問題吧。 

　　現(xiàn)在人們對文化消費的熱情是越來越高了。這是人們在故宮排隊看展的情景。兩年前故宮展出《清明上河圖》后，出現(xiàn)了一個熱詞，叫“故宮跑”。今年9月故宮展出北宋名畫《千里江山圖》更是火爆：想看的人太多，得排三次隊，一排就是3個多小時，排到了只能看不到30分鐘。故宮方面也很為難，藏品太多，展覽場地有限，能拿出來展的藏品10%都不到，超過90%的寶貝只能靜靜地躺在禁宮里。 

　　于是我們在想，有什么辦法能讓大家少排隊、多看展，讓這些沉睡的藝術(shù)活起來？ 

　　大家再來看看這幅畫。這是中央美院唐暉老師的作品，叫《時間機器》。 

　　前幾年拍賣成交價是86萬元。我想這樣的價格普通大眾肯定是消費不起的，但這樣的好作品很多人都會想看。那么，有沒有辦法讓普通大眾也能以很親民的價格欣賞到這樣的好作品呢？ 

　　下面再請大家看看這幾張畫，是不是都很有特點？我本人也非常喜歡。這些畫都出自一個20歲年輕人之手。 

　　他叫張英杰，他不是很善于交流，自然也不怎么會找人來包裝自己，但真的很有才。 

　　于是我們想，怎么能讓像他們這樣有才華的人不被埋沒？能否為他們搭建一個施展才華的平臺，讓他們的藝術(shù)才華可以轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值？ 

　　再來看看這個，這是父母送孩子上藝術(shù)課的場景。孩子們在里面涂鴉畫畫，父母們在外面聊天刷手機等孩子下課。我小時候父母還沒意識讓我去上點藝術(shù)課。但現(xiàn)在不同了，周末只要在家，送孩子去上藝術(shù)課成了我的必修課。我也沒想過要讓孩子成為大藝術(shù)家，只是想讓他接受一下藝術(shù)熏陶。 

　　想必有孩子的人或多或少都有類似的體會。于是我又在想，有沒有辦法能讓我們和孩子在家也能接受藝術(shù)啟蒙和熏陶呢？ 

　　所以，我們下決心做了畫屏這件事。自古以來，中國人把“琴棋書畫”視為提升個人修養(yǎng)的重要手段。隨著數(shù)字化浪潮的到來，聽音樂、下棋、看書的方式都有了革命性的變化，我想幾千年來人們在紙上看畫、畫畫的習(xí)慣也到了要改變的時候了。BOE畫屏就是要打造一個數(shù)字藝術(shù)展示和欣賞的平臺，讓藝術(shù)走進大眾！剛才我提到的《千里江山圖》、《時間機器》，包括張英杰的作品，現(xiàn)在都已經(jīng)來到了畫屏的平臺上。只要大家有畫屏，都可以很方便地欣賞到。 

　　一會兒我們畫屏產(chǎn)品的負責人——呂繼剛，將會與合作伙伴一起帶來更多關(guān)于BOE畫屏的分享。 

　　說完高雅藝術(shù)，下面說說買東西會遇到的問題。 

　　現(xiàn)在線上購物早已普及到了千家萬戶。線上購物確實方便，但是買東西時看不到實物這個基本問題卻是沒法回避的，這個問題在買服飾、生鮮和大件商品時尤為突出。所以就有了很多“買家秀”與“賣家秀”PK的搞笑版本。 

　　而線下購物東西是看得見、摸得著了，但在購物便利性、信息豐富度、運營效率等方面又難以與線上抗衡。 

　　于是做線上的都在想往線下打，線下的也想往線上打。問題是，怎么避免線上線下兩張皮？有什么辦法能真正實現(xiàn)全渠道的融合，給人們帶去更好的購物體驗?zāi)兀?nbsp;

　　說到購物，還不能不說到“價簽門”。每年一到3·15，“價簽門”都是投訴熱點問題，我自己也遇到過。價簽上明明寫著8塊9，結(jié)賬時掃出來卻是12塊5。收銀員說是系統(tǒng)調(diào)價了，價格標簽沒及時換過來。本來沒幾塊錢的事，收銀員想少收幾塊錢就算了，還不好弄，因為得調(diào)系統(tǒng)，很麻煩。算了，還是別難為收銀員了。 

　　我想大部分“價簽門”事件都是打印、更換價簽時的失誤造成的，并非商家有意而為之，但對商家的聲譽影響卻不小。如果我們能有辦法讓貨架上和系統(tǒng)里的價格都能自動同步，來根治“價簽門”問題，將會是個不小的商機。 

　　下面說說成本的事。零售業(yè)有句經(jīng)典的話：Retail is Detail。零售經(jīng)營的是海量商品，必須精打細算。我們來算一筆賬，去年全國零售賣場里的價簽位大概有70億個，每變一次價、換一個商品都得改一回價簽。按每個價簽位平均每年換10次價簽來保守估算，每年至少要消耗700億張價簽紙。再加上每次更換、確認價簽所消耗的人力，真是一筆不小的開支。 

　　我在想，如果能把價簽數(shù)字化，省去頻繁變價消耗的人力和物力，一定能節(jié)省一筆不少的開支。這一點對于生鮮賣場這樣需要頻繁變價的商家來說尤為明顯。 

　　做生意除了要勤儉節(jié)約，更要考慮如何增收。現(xiàn)在中國東西是越賣越便宜，而地價房價卻是越來越貴，不斷挑戰(zhàn)我們的心理防線。這個剪刀差對于零售商來說是很痛苦的。所以零售業(yè)有個很重要的指標——坪效，簡單說就是賣場每平米能產(chǎn)生多少收入。所以商家既怕東西擠壓賣不出去，更怕貨架空了沒及時補貨而浪費。 

　　如果有解決方案能讓賣場布局更高效，能自動發(fā)現(xiàn)缺貨、及時補貨，能讓賣場衍生出更多廣告之類的收益，一定會對坪效提升大有幫助。 

　　為此，我們與合作伙伴一起打造了一套零售物聯(lián)網(wǎng)解決方案，目的就是要幫助零售商實現(xiàn)線上、線下的無縫銜接，提升運營效率和用戶體驗，真正做到O+O零距離。 

　　一會兒我們智慧零售的負責人——白峰，將會與幾位重量級伙伴一起，給大家?guī)�來更多關(guān)于這塊業(yè)務(wù)的分享。 

　　各位伙伴，萬物互聯(lián)的時代已經(jīng)到來，這是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的嶄新時代！很多事我們不去做，總要有人去做；現(xiàn)在不做，總有一天要做。京東方智慧系統(tǒng)事業(yè)群會秉承“開放兩端、芯屏氣/器和”的創(chuàng)新理念，與各位伙伴共創(chuàng)價值、共享成果。讓我們真誠攜手、一起加油！ 

　　謝謝！說了這么多，我只是開個場。今天真正的主角還在后面。接下來就有請呂繼剛帶來畫屏的分享。有請！