不惡搞的年會 不是好年會？

　　趙昂

　　近日，某公司員工年會上惡搞《黃河大合唱》的視頻引發爭議。在當下，惡搞，似乎成了各種年會的標配。

　　有這樣一個段子，如果你的老公或男朋友，年底開始上網搜索大碼女裝，他并不是另有新歡或取向有變，而是他的公司要開年會了，沒讓他去穿上芭蕾舞裙跳“四小天鵝”已經是格外開恩了。

　　越是臨近春節，不少人的微信朋友圈就會呈現兩種畫風，公開的朋友圈里，上傳公司年會圖片的“九宮格”，順便配上一些對公司的褒揚之詞，坐等領導同事來點贊。私下的對話框里，關于年會的吐槽不斷，不論是公司領導冗長的講話，還是酒桌上讓人下不來臺的段子和游戲，亦或是年年重復的節目，不僅無聊還占用休息時間排練。

　　即便許多公司年會上有抽獎環節，但往往也提不起年輕員工參與的積極性，因為，獎品大多與自己無緣，很多還需要“拉下臉皮”去表演節目才能換到。讓同事看著自己為值不了多少錢的獎品而在臺上出糗，論誰也開心不到哪里去。

　　如何躲年會，成了許多人過節的頭疼問題。為此，可以鬧肚子，可以提前回老家，可以不要年終獎……

　　當然，對于年會，公司自己也是一肚子苦水。不辦吧，大家說出去不好聽，讓人家覺得公司連這點錢都沒有了，辦吧，不點名簽到的話真是沒有多少人愿意犧牲休息時間參加，要是再不搞點讓人出糗的節目，實在是全場難有亮點和笑點。

　　其實，員工對公司年會的或褒或貶，也是對公司本身的由衷評價，對年會的吐槽，更像是對平時工作中所遇問題的集中抱怨。如果一個公司管理水平低下，作風官僚，自然年會就變成一個接一個的領導講話；如果一個公司不重視員工業務文化生活，平時從來不組織員工喜歡的文化娛樂活動，顯然排練節目時大家會抱怨連連；如果一個公司日常發福利就是“斤斤計較”，大家當然對年會上的那點獎品難有興趣。

　　年會搞得沒意思，公司管理層首先應當自我反思。

　　在日本企業，年會又被叫作“忘年會”，顧名思義就是要忘掉一年的不開心，酒到酣處，原本層級分明的管理層與基層員工之間，也可以交交心。在歐美企業，年會更像是社交聚會，不同部門間的員工交杯換盞，三五成群交流。打破部門、層級之間的壁壘，疏解員工緊張一年的情緒，提升團隊競爭力，增進不同部門之間、不同層級之間員工的相互了解，是企業舉辦年會的根本目的。

　　不論一家公司做到多大，涉足了多少行業，員工而非管理層，才應當公司年會的主角，員工喜歡的年會，才是好年會。對于80后、90后員工而言，他們大多是獨生子女，獨自長大，對類似年會這樣的集體活動的熱忱，可能比不上60后、70后老員工，但他們同樣有自己的社交圈，自己的話題群，以及自己喜聞樂見的事物，如果企業管理者能在平時工作中，多去了解他們的精神文化需求，就不會出現年會上的尷尬場景了。