作為全球最大的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)國、最重要的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易國，我國要有自己的國際大糧商和農(nóng)業(yè)科技巨頭。形成農(nóng)業(yè)科技企業(yè)矩陣，既需扶持培育大而強的領(lǐng)軍企業(yè)，也要支持發(fā)展專而精的特色企業(yè)。要著眼全產(chǎn)業(yè)鏈和全要素，促進農(nóng)業(yè)技術(shù)集成、創(chuàng)新要素集聚、龍頭企業(yè)集群、特色產(chǎn)業(yè)集中。

　　全球最大農(nóng)業(yè)科技公司先正達集團即將登陸科創(chuàng)板。近年來，圍繞先正達集團和相關(guān)企業(yè)的新聞備受關(guān)注：4年前，中國化工完成收購瑞士先正達，成為中國企業(yè)迄今最大的海外并購案；2020年，中化集團、中國化工宣布，將旗下全球農(nóng)業(yè)資產(chǎn)注入新設(shè)立的先正達集團；今年，中化集團與中國化工聯(lián)合重組，先正達即將上市，再次令行業(yè)矚目，也讓人對本土農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的培育增加了關(guān)注度。

　　作為全球最大的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)國、最重要的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易國，我國要有自己的國際大糧商和農(nóng)業(yè)科技巨頭。有了自己的國際大糧商，才能掌握國際糧源和價格話語權(quán)，這對保障國家糧食安全意義非凡；有了在種子、植保、農(nóng)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心領(lǐng)域占據(jù)主動的中國企業(yè)，才能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技自立自強，這對提高我國農(nóng)業(yè)競爭力十分重要。眼下，中糧集團已成為與“四大國際糧商”旗鼓相當?shù)拇蠹Z商，而先正達集團也成為我國自己的世界一流農(nóng)業(yè)科技企業(yè)集團。

　　農(nóng)業(yè)的出路在科技，創(chuàng)新的主體在企業(yè)。讓農(nóng)業(yè)插上科技的翅膀，必須要有引領(lǐng)性的農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。據(jù)有關(guān)部門2019年的一項調(diào)查，在作物種業(yè)、農(nóng)機裝備、原創(chuàng)農(nóng)藥三大領(lǐng)域的高科技企業(yè)競爭力方面，我國前3強企業(yè)與國際前3強企業(yè)相比，專利申請量、銷售額、國際市場占有率等差距明顯。以銷售額來說，作物種業(yè)領(lǐng)域國際前3強企業(yè)是國內(nèi)企業(yè)前3強總和的20多倍，農(nóng)機裝備領(lǐng)域是17倍，農(nóng)藥領(lǐng)域超過10倍。

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是資本密集型行業(yè)，也是技術(shù)密集型行業(yè)。我國是世界第一大農(nóng)藥生產(chǎn)國、世界第二大種子市場，但我國種業(yè)和原創(chuàng)農(nóng)藥企業(yè)整體上規(guī)模小、技術(shù)水平較低。原創(chuàng)農(nóng)藥企業(yè)每年投入研發(fā)費用較高，一般占總銷售額的9%至13%，我國大多數(shù)農(nóng)藥企業(yè)研發(fā)投入僅占銷售額的1%至2%。盡管我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用種安全有保障、風險可控，但種業(yè)創(chuàng)新的人才、成果大多不在企業(yè)手中，實質(zhì)性科技領(lǐng)先的種業(yè)企業(yè)屈指可數(shù)。

　　農(nóng)雖舊業(yè)，其命維新。以往那種認為農(nóng)業(yè)沒有科技創(chuàng)新、種糧沒有技術(shù)含量的觀念早已過時。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在發(fā)生，生物技術(shù)、智能化技術(shù)、新材料技術(shù)等先進技術(shù)加速向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域滲透。在此背景下，世界農(nóng)化行業(yè)格局發(fā)生巨變，行業(yè)集中度進一步提高。

　　今后要重塑我國農(nóng)業(yè)科技企業(yè)版圖，形成農(nóng)業(yè)科技企業(yè)矩陣，既需扶持培育大而強的領(lǐng)軍企業(yè)，也要支持發(fā)展專而精的特色企業(yè)。要引導金融、社會資本參與，采取差別化扶持政策，提升企業(yè)差異化競爭能力，必須著力打造三類企業(yè)。第一類是航母型領(lǐng)軍企業(yè)，具有產(chǎn)業(yè)主導能力的“航母”，最具資本、技術(shù)、人才優(yōu)勢。第二類是特色優(yōu)勢企業(yè)。支持其在經(jīng)濟園藝作物、畜禽地方品種等細分市場發(fā)揮作用，打造“隱形冠軍”。第三類是專業(yè)化平臺企業(yè)，在重點環(huán)節(jié)上提供專業(yè)化技術(shù)支撐或服務(wù)的平臺型企業(yè)。

　　要著眼全產(chǎn)業(yè)鏈和全要素，促進農(nóng)業(yè)技術(shù)集成、創(chuàng)新要素集聚、龍頭企業(yè)集群、特色產(chǎn)業(yè)集中。一方面，著眼全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同促進要素集聚，圍繞主導產(chǎn)業(yè)，聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈中品種研發(fā)、高效種養(yǎng)、精深加工等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)優(yōu)勢科研團隊、優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)質(zhì)基金深度融合、聯(lián)動發(fā)展。另一方面，著眼全要素集聚推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動科技、人才、資本等集聚在一個產(chǎn)業(yè)上，補齊要素短板，形成集團作戰(zhàn)優(yōu)勢，提升單個要素的邊際效益，讓沒的變有、讓弱的變強、讓強的更強。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：喬金亮）