這幾天，內地首部華語演唱會電影正式上映，以不俗的票房成績和沉浸式觀影體驗成為電影市場的亮點。

　　演唱會電影通過影院先進的影像與音響技術，為觀眾營造逼真現場演唱會的感受，打破了地域限制，彌補了許多歌迷無法親臨演唱會現場的遺憾，成為影院探索新業(yè)務的一種嘗試。與此同時，不少影院還通過引入賽事直播、脫口秀、兒童魔術秀等不同形式的娛樂活動，逐步實現從單一放映場所向文化娛樂綜合體轉型。

　　網絡新媒體平臺的崛起，顛覆了觀眾觀影習慣，傳統(tǒng)影院亟須創(chuàng)新經營模式以保持競爭力。影院功能轉型不僅能提升影廳空間的利用率，為影院開辟新的盈利渠道，也能豐富內容供給，為觀眾提供更多樣化的選擇，滿足不同年齡、興趣群體的需求，為文化消費注入新的活力。

　　不過也要看到，影院轉型涉及資源整合、成本控制、創(chuàng)意策劃等多個方面，與劇院、直播平臺等主體的市場競爭也可能加劇。這些都對影院的運營管理能力提出了更高要求。為確保不同類型活動的高質量呈現，影院可以對音響、投影儀、燈光等設備進行技術升級，提供更高品質的視聽體驗；根據活動類型成立專業(yè)運營團隊，精準調配資源，做好項目管理，提高活動的運營效率；通過差異化策略突出競爭優(yōu)勢，增強觀眾黏性。

　　影院轉型求變值得鼓勵，但需因地制宜，充分考慮市場需求和自身條件，靈活調整經營策略，平衡好電影放映與其他娛樂活動之間的關系。同時，影院要守土有責，確保功能用途在法律允許的范圍內運行，防范多元化經營可能帶來的各種風險隱患。 （本文來源：經濟日報 作者：劉沛愷）