
最近,影視明星、體育冠軍、演藝圈新秀紛紛涌上“金九銀十”的新車發(fā)布舞臺(tái)。汽車營銷從“車企老總秀”變?yōu)椤拔捏w圈明星秀”,引發(fā)熱議。
曾經(jīng),以特斯拉CEO馬斯克為代表,創(chuàng)始人親自上陣、CEO占據(jù)C位已成為新能源汽車的營銷風(fēng)向標(biāo)。尤其是去年北京國際車展,“紅綠”CP組合帶來超強(qiáng)流量,卷出長安、吉利、奇瑞、長城等車企老板親自下場(chǎng),直播帶貨。然而,隨著一些車企高管在輿論場(chǎng)“翻車”,車企開始反思這種營銷套路。
從現(xiàn)實(shí)案例看,當(dāng)企業(yè)老板個(gè)人IP與公司品牌深度綁定時(shí),雖然提升了知名度,但是也帶來了潛在風(fēng)險(xiǎn)。一旦車企及品牌遭遇負(fù)面事件,老板易成輿論焦點(diǎn),引發(fā)“流量反噬”,導(dǎo)致品牌信任危機(jī)。因此,面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)和流量反噬風(fēng)險(xiǎn),車企高管“避風(fēng)”成為普遍選擇。
當(dāng)前,新能源汽車市場(chǎng)競(jìng)爭的白熱化和產(chǎn)品的同質(zhì)化,使車企營銷難度升級(jí)。對(duì)傳統(tǒng)燃油車而言,發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱和底盤“三大件”是核心賣點(diǎn),這些硬核技術(shù)需要長時(shí)間積累,換代也慢,代際差異明顯。而新能源“三電”系統(tǒng)日趨標(biāo)準(zhǔn)化,甚至不少車企共用一家電池供應(yīng)商,其產(chǎn)品與技術(shù)給消費(fèi)者的感覺總體差別不大,車企營銷遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。
在信息過載的現(xiàn)代社會(huì),注意力已成營銷稀缺資源。一款新車上市,如果沒有足夠的話題和聲量,就像一顆小石子扔進(jìn)大海,連個(gè)響都聽不見。請(qǐng)明星代言,就等于買下其背后龐大的粉絲群體和媒體關(guān)注度。車好不好,大家可以慢慢了解,但至少得先讓大家看到你、討論你。通過明星流量入口,可以迅速提升曝光度和話題度,甚至提供情緒價(jià)值,實(shí)現(xiàn)破圈傳播。
問題是,明星流量不一定能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品銷量。明星和創(chuàng)始人一樣,也有“塌房”的風(fēng)險(xiǎn)。一旦代言人陷入輿論漩渦,車企的投入不僅付諸東流,更可能遭受品牌形象的反噬。比如,英菲尼迪曾官宣某明星成為品牌代言人,結(jié)果次日即“塌房”,合作僅維持約35個(gè)小時(shí),被稱為“汽車史上最短代言”;同年4月,某明星成為保時(shí)捷中國賽車運(yùn)動(dòng)代言人,僅3個(gè)月即被警方逮捕。這兩起案例,凸顯了流量明星影響力的脆弱性。
汽車作為一種高價(jià)值、耐用性的大宗消費(fèi)品,消費(fèi)者在購買時(shí)往往會(huì)進(jìn)行深入研究和比較,注重產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、安全性、舒適性等核心要素。如果這些要素不過硬,流量再大也無法贏得用戶信任。流量只是汽車營銷的“敲門磚”,而產(chǎn)品力和服務(wù)力才是決定消費(fèi)者是否購買的關(guān)鍵因素,是企業(yè)立足的根本。
隨著信息傳播越來越透明,今天的消費(fèi)者也能輕易比較各種車型的配置、價(jià)格與口碑。況且,車企請(qǐng)明星代言,價(jià)格不菲。一線明星動(dòng)輒數(shù)千萬元的代言費(fèi)用,大規(guī)模廣告投放所需的巨額資金,這些成本最終都不可避免地轉(zhuǎn)嫁到車輛售價(jià)中,由消費(fèi)者共同分擔(dān)。車企若能將這些費(fèi)用直接“讓利”購車者,不僅能夠降低消費(fèi)者購車門檻,更能在價(jià)格敏感型消費(fèi)者中建立比較優(yōu)勢(shì)。
市場(chǎng)競(jìng)爭的本質(zhì)是供求關(guān)系的資源爭奪與價(jià)值創(chuàng)造。請(qǐng)明星代言,只是錦上添花,切勿本末倒置。對(duì)車企品牌營銷來說,與其盲目追星,加劇行業(yè)浮躁,不如回歸商業(yè)本源,為消費(fèi)者創(chuàng)造更多價(jià)值。將資源更多地投入技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量提升和價(jià)格優(yōu)化上,讓消費(fèi)者以更低的成本獲得更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn),這樣的讓利不僅是營銷策略的調(diào)整,更是商業(yè)理念的升華。(作者:楊忠陽 來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào))