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工信部攜手社會各界創新實施推廣"質量標桿"

為進一步加快轉型升級步伐,提升企業質量品牌核心競爭力,由工業和信息化部主辦,山東省經濟和信息化委員會、中國質量協會、山東省經信委新技術推廣站承辦的2014年第一期質量標桿經驗交流專...

沙南生:質量指標綜合改善率提高15.7%

近年來，工業和信息化部（以下簡稱工信部）把提升質量、品牌作為加快轉型升級的重要內容，大力推進品牌建設。特別是近3年來，持續開展了質量標桿活動，取得了顯著成效，2012-2014年，工...

張乃嶺:北新建材以品牌和技術打造行業質量標桿

“應該說北新建材實施質量管理28年來，一直信奉‘質量和信譽是北京建材永遠的追求’這句話，這是我們的企業格言。然而如何讓這句話變成現實，如何讓每個員工的血液里流淌著質量的基因，...

質量標桿研討會活動

為了貫徹落實全國工業和信息化工作會議精神，研究策劃2014年工業企業質量標桿工作，7月10日，工業和信息化部科技司在青島組織召開了工業企業質量標桿工作座談會。

　　會上，科技司傳達了全國工業和信息化工作會議有關精神，總結了前兩屆工業企業質量標桿工作，介紹了2014年工業企業質量標桿工作實施方案。與會代表針對：通過質量標桿推進本企業的質量管理和品牌等主題參與了討論。并對2014年工業企業質量標桿工作實施方案進行了深入研討，提出了寶貴意見和建議。

　　有關工業和信息化主管部門、2014年標桿經驗所在企業、中國質量協會、工業和信息化部電子第五所、中國經濟網、中國工業報等40個單位相關負責同志出席了座談會。
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2014年第一期質量標桿經驗專題研討會在青島舉辦

海爾集團公司實施人單合一雙贏模式的經驗

2006年，海爾剛剛步入向全球化戰略階段，為解決信息化時代由于國際市場規模不斷增大引發的競爭所帶來的日益嚴重的庫存問題、生產成本問題和質量管理等問題，由海爾集團的CEO張瑞敏先生提出了“人單合一雙贏”模式，經過多年的應用實踐，該模式已成為海爾在全球市場上取得競爭優勢的根本保證。 [詳細]

神華集團北京低碳清潔能源研究所經驗

北京低碳清潔能源研究所是神華集團有限責任公司成立的國家級研發機構，交付高質量的創新研發項目是其最重要的使命。為了加速研發進程，提高研發項目的質量，2010年研究所成立不久即開始引入六西格瑪理論。從最早期的講座、初期培訓及項目實踐到后期大規模的培訓、實戰、認證，四年來低碳所克服重重困難，不斷調整、完善，初步在研發部門形成了DFSS（六西格瑪設計）文化，目... [詳細]

齊齊哈爾軌道交通裝備公司實施面向X的設計(DFX)

中國北車齊齊哈爾軌道交通裝備有限責任公司（以下簡稱公司）自創建以來，堅持實施以產品設計開發為龍頭的技術領先戰略，鐵路貨車技術始終站在中國鐵路貨車技術的最前沿，引領中國鐵路貨車技術的發展方向。伴隨著中國鐵路跨越式發展時代的到來，公司以“引領導世界鐵路貨車技術發展方向，打造世界一流鐵路貨車制造企業”為目標，全面實施了以DFX設計方法為核心的技術領先戰略... [詳細]

長春軌道客車實施“質量門-里程碑-控制點”經驗

中國北車長春軌道客車股份有限公司（以下簡稱：長客股份），是國家重要的高速動車組、鐵路客車、城市軌道車輛和轉向架的研發、制造和檢修基地。高速動車組的生產制造過程中，長客股份適時構建并實施了以“質量門-里程碑-控制點”為核心的全過程質量管控模式，在開工前、生產進程中及重要工序結束后設置不同級別的監督控制點，組織多功能小組進行不同層次、級別的評審，實現... [詳細]

聯想實施四位一體的質量控制方法的經驗

成立于1984年的聯想集團，始終堅持以客戶需求為導向、創新為動力、產品質量為根本的理念，經歷了三十年的風風雨雨，從一個名不見經傳的中關村小公司發展為全球最大的、國際型的PC供應商。在企業發展過程中，公司經歷了有本土企業到國際型企業轉型的陣痛，吸取了國際型公司在質量管理方面優秀經驗，并結合企業自身的特點，建立了具有企業特色的產品設計質量控制的流程方法和... [詳細]

山東東阿阿膠股份有限公司全產業鏈質量控制經驗

東阿阿膠從一個手工作坊式的小廠發展成為現代化企業集團，關鍵在于走了一條以質取勝，以質求強的內涵式發展之路，始終以“滋養生命滋潤生活”作為使命，以做強民族產業，實現中醫藥文化復興，民族復興，國家復興為最高追求，將“質量”作為決定企業生死的基本要素，從戰略層面進行規劃管理，構建了“全產業鏈質量控制” 模式，形成了“大質量”觀的質量文化。通過質量基礎... [詳細]