裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力和國(guó)防實(shí)力的重要體現(xiàn)。中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國(guó)一重），作為中國(guó)重型裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，同時(shí)也是中央直接管理的涉及國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的53戶(hù)國(guó)有重要骨干企業(yè)之一，肩負(fù)著引領(lǐng)中國(guó)重型裝備制造業(yè)走向輝煌的歷史使命。歷經(jīng)50多年的發(fā)展，中國(guó)一重已經(jīng)擁有十家從事重型裝備研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、國(guó)際貿(mào)易和服務(wù)等業(yè)務(wù)的子公司，分布于齊齊哈爾、大連、天津、上海等地。
中國(guó)一重主要為冶金、石化、能源、礦山、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)及國(guó)防現(xiàn)代化建設(shè)提供重大成套技術(shù)裝備、高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，并開(kāi)展相關(guān)的國(guó)際貿(mào)易，其主要產(chǎn)品冶金成套設(shè)備、核能設(shè)備、重型壓力容器、大型鑄鍛件和其他重型機(jī)械設(shè)備，在業(yè)內(nèi)及國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)都贏得了用戶(hù)的廣泛認(rèn)可。核壓力容器和核電大型鑄鍛件的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到80％以上，國(guó)產(chǎn)核電鍛件市場(chǎng)占有率達(dá)90％，冶金設(shè)備可自主設(shè)計(jì)、制造全流程鋼鐵設(shè)備，鋼廠核心設(shè)備市場(chǎng)占有率達(dá)70％，是世界最大鋼鐵設(shè)備制造企業(yè)及國(guó)內(nèi)最大的鋼鐵設(shè)備供應(yīng)商，也是全球最大的石化煉油設(shè)備供應(yīng)商。一重的制造資源、擁有的核心技術(shù)、產(chǎn)品業(yè)績(jī)位居世界同行業(yè)前列。
中國(guó)一重高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，建立了科學(xué)的質(zhì)量保障體系并擁有先進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)手段，先后取得了ASME U U2、ASME N NPT、壓力容器、民用核承壓設(shè)備、70型船用曲軸鍛件及英國(guó)LR、美國(guó)ABS、挪威DNV、中國(guó)CCS船級(jí)社等多項(xiàng)制造資質(zhì)證書(shū)，通過(guò)了GB/T19001-2000及GJB9001A—2001質(zhì)量體系認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量始終保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，部分產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
倡導(dǎo)文化引領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新
推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，文化必須先行。中國(guó)一重，在國(guó)家大力振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策之下，通過(guò)自身的不懈努力，開(kāi)創(chuàng)了一條變不可能為可能、變可能為現(xiàn)實(shí)的跨越式發(fā)展之路，成為中國(guó)最大的冶金成套設(shè)備制造商，同時(shí)也形成了獨(dú)具特色的軋機(jī)文化。為了進(jìn)一步適應(yīng)重型裝備制造業(yè)的發(fā)展需要，中國(guó)一重主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，同時(shí)也建立了以“核文化”為重點(diǎn)的一重企業(yè)文化體系。
——管理理念：注重細(xì)節(jié)，持之以恒。
——市場(chǎng)理念：失去用戶(hù)的偶然將會(huì)變成失去市場(chǎng)的必然。
——核文化理念：不留遺憾
——質(zhì)量文化理念：無(wú)可挑剔
——安全文化理念：萬(wàn)無(wú)一失
中國(guó)一重著力加強(qiáng)質(zhì)量文化教育，提高全員質(zhì)量意識(shí)和核文化理念，大力倡導(dǎo)“四個(gè)凡事”理念，即凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，大力倡導(dǎo)“四個(gè)符合”理念，即符合用戶(hù)要求、符合設(shè)計(jì)圖紙、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、符合工藝規(guī)范，確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到位”，即制度到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、考核到位。
通過(guò)一系列的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，中國(guó)一重快速適應(yīng)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變對(duì)公司生產(chǎn)組織形式等帶來(lái)的沖擊和影響。在貫徹“四個(gè)凡事”、“四個(gè)凡事”過(guò)程中，認(rèn)證做到了所有工作有明確的制度和程序（流程）規(guī)定，通過(guò)制度化、程序化管理，對(duì)各種權(quán)利、義務(wù)、行為以及過(guò)程進(jìn)行有效約束。通過(guò)授權(quán)將所有業(yè)務(wù)分解到各部門(mén)、各責(zé)任人，保證各項(xiàng)工作有人執(zhí)行，有人檢查，環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任到位。對(duì)每項(xiàng)工作落實(shí)相關(guān)的監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)督人員，企業(yè)內(nèi)外部之間、業(yè)務(wù)部門(mén)之間、內(nèi)部人員之間形成相互制約和相互監(jiān)督的機(jī)制。企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)、商務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，有全面、完整的記錄，使工作過(guò)程可以追溯，有利于明確職責(zé)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，健全責(zé)任追究制。
加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)
中國(guó)一重在企業(yè)管理中不僅認(rèn)真進(jìn)行自我探索，同時(shí)還注重發(fā)揮企業(yè)“外腦”的重要作用，積極向核電領(lǐng)域的相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)。中國(guó)一重多次聘請(qǐng)國(guó)家核安全局、中廣核秦山、中廣核工程公司的專(zhuān)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行核電質(zhì)量保證、核電產(chǎn)品項(xiàng)目管理、核文化教育等方面的培訓(xùn)，極大的促進(jìn)了企業(yè)員工的核文化意識(shí)。
為促進(jìn)核文化的逐漸養(yǎng)成，提高全員核安全意識(shí)，中國(guó)一重質(zhì)保部門(mén)和人力資源部門(mén)相互配合，積極開(kāi)展核電產(chǎn)品的質(zhì)保知識(shí)培訓(xùn)和教育，同時(shí)各單位也積極開(kāi)展培訓(xùn)工作，使員工的質(zhì)量理念和質(zhì)量文化有所增強(qiáng)。僅2009年，中國(guó)一重就舉辦ASME標(biāo)準(zhǔn)、RCC-M標(biāo)準(zhǔn)、核安全、核文化、質(zhì)保大綱、程序文件等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班88期，培訓(xùn)6487人次、1370課時(shí)。
中國(guó)一重將每年的7月定為公司“質(zhì)量月”，在質(zhì)量月活動(dòng)期間，開(kāi)展培訓(xùn)、宣傳、質(zhì)量問(wèn)題的自擺自查、典型事例分析和質(zhì)量評(píng)先等活動(dòng)，營(yíng)造良好的內(nèi)部質(zhì)量氛圍。2010年5-7月，中國(guó)一重在全體員工范圍內(nèi)開(kāi)展主題為“用質(zhì)量鑄就一重品牌 用誠(chéng)信贏得用戶(hù)信賴(lài)”的內(nèi)部“質(zhì)量誠(chéng)信”大討論活動(dòng)，充分利用內(nèi)部媒體等平臺(tái)，開(kāi)展交流。公司高管、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、基層單位領(lǐng)導(dǎo)以及廣大員工積極參與，撰寫(xiě)文章、暢談體會(huì)，收到了良好的效果。
完善質(zhì)保體系，提高核電產(chǎn)品質(zhì)量
中國(guó)一重提供了大量的核島主設(shè)備及鍛件，為核電設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化做出了重大貢獻(xiàn)。一重承擔(dān)著國(guó)內(nèi)絕大部分CPR1000、AP1000反應(yīng)堆壓力容器、穩(wěn)壓器以及蒸發(fā)器鍛件等核島主設(shè)備的制造任務(wù)。幾年來(lái)，一重始終把核安全放在第一位，通過(guò)深入實(shí)踐和探索，在制造水平、管理經(jīng)驗(yàn)、制造能力、人員素質(zhì)等方面都有了較大的提高，質(zhì)保體系不斷得到完善，核電產(chǎn)品的制造活動(dòng)始終處于受控狀態(tài)，并且已經(jīng)建立了覆蓋管理職責(zé)、資源提供、生產(chǎn)和服務(wù)、測(cè)量分析改進(jìn)等四大過(guò)程的四大質(zhì)量體系，即ISO9001質(zhì)量管理體系、壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、民核產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、ASME產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。
（責(zé)任編輯：劉朋）
